Войти

Бизнес план логистического центра

1. Краткий инвестиционный меморандум

Сегодня в связи с ростом товарооборота как внутри страны, так и с соседними странами, все большую популярность приобретают логистические центры. Они могут быть представлены как в формате небольших складов, так и в формате больших автоматизированных центров. Также стоит отметить, что данный бизнес пользуется большим спросом у инвесторов, которые заинтересованы во вложениях в коммерческую недвижимость. В результате, под хороший инвестиционный проект возможно привлечь большой объем средств.

Для организации логистического центра потребуется приобрести земельный участок, а также построить сам центр. Также, чтобы организовать бизнес подобного масштаба, потребуется нанять опытную команду.

На этапе открытия логистический центр будет сотрудничать только с юридическими лицами. Среднее количество клиентов в месяц составит около 100 компаний. Каждая из них будет арендовать около 100 м2. Этот показатель может варьироваться в зависимости от потребностей клиентов. Стоимость хранения товаров компаний в месяц в расчете на 1 м2 составит 800 рублей. При подобных значениях, финансовые показатели проекта будут следующие:

Сумма первоначальных инвестиций — 243 053 000 рублей;

Ежемесячная прибыль — 5 200 000 рублей;

Точка безубыточности — 3 месяца;

Срок окупаемости — 25 месяцев.

Финансовый план логистического центра
Финансовый план логистического центра
  • Общие показатели
    Общие показатели
  • Оборудование
    Оборудование
  • Инвестиции
    Инвестиции

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

В связи с ростом российской экономики и импорта товаров из других стран все большее количество транспортных и торговых компаний прибегает к использованию логистических центров. Это связано со многими факторами. Во-первых, это сервис, который предоставляют центры. Они могут обеспечить надежное хранение, которое будет соответствовать всем требованиям. Во-вторых, это возможность сосредоточить все объемы продукции в одном месте, что сокращает затраты на логистику.

Сами логистические центры представляют собой складские помещения с развитой инфраструктурой для разгрузки и загрузки, оказывающие услуги юридическим лицам. При этом логистические центры могут оказывать различные виды услуг:

  • Складское (ответственное) хранение
  • Транспортно-логистические услуги (в случае наличия собственных транспортных средств)
  • Торгово-логистические услуги (отгрузка товаров покупателям).

Наиболее часто предоставляются услуги по складскому хранению. Основным же фактором, определяющим успех логистического центра, является качество предоставляемых услуг. Это выражается в скорости обслуживания, наличии технических решений для клиента, быстрого документооборота.

Первоначально для организации центра потребуется найти земельный участок. Минимальная площадь составляет 200 гектаров. Покупать участок лучше всего возле крупных транспортных магистралей или развязок возле городов. Следующим этапом потребуется возвести сам центр. Для этого лучше всего привлечь крупную строительную компанию по возведению быстровозводимых зданий. Общая площадь центра составит 60 000 м2.

Чтобы центр оказывал полный спектр складских услуг и разгрузочно-погрузочных работ необходимо приобрести следующее оборудование:

  • Касса
  • Офисная мебель
  • Канцелярия
  • Гидравлическая тележка
  • Вилочный погрузчик
  • Ноутбук
  • Принтер

Данное оборудование позволит полностью обеспечить деятельность центра и его сотрудников.

Помимо организационных моментов логистическому центру потребуется получить разрешение пожарной инспекции на ввод здания в эксплуатацию. Для того, чтобы работать с международными компаниями потребуется пройти международную сертификацию и получить сертификаты качества.

3. Описание рынка сбыта

Ключевыми клиентами логистического центра являются коммерческие организации. Они размещают свою продукцию на временное хранение. К коммерческим организациям могут относиться:

  • Торговые компании
  • Транспортные компании, которые осуществляют разгрузку товаров на передержку.
  • Экспедиторские компании, которые размещают продукцию на хранение от 1 до 2 дней.

Данный целевой список не является исчерпывающим.

Чтобы успешно развиваться на конкурентном рынке логических центров на этапе открытия потребуется предлагать более выгодные условия сотрудничества. Это может выражаться в дополнительных бесплатных услугах, скидках на количество арендованных площадей.

4. Продажи и маркетинг

Также чтобы успешно работать на рынке логистических услуг потребуется составить грамотную рекламную кампанию. За её составлением можно обратиться к частному маркетологу, который имеет опыт работы в транспортной или логистической отрасли, или к рекламному агентству.

К основным каналам продвижения можно отнести:

  • Социальные сети
  • Контекстная реклама
  • Реклама в газетах, журналах
  • Партнерские программы с экспедиторскими компаниями

Последний канал является одним из самых эффективных, так как экспедиторские компании заинтересованы в хорошем партнере с приемлемыми ставками аренды.

Более подробный список каналов будет представлен в маркетинговом плане, который составит маркетолог.

5. План производства

Чтобы успешно запустить логистический центр потребуется:

  • Зарегистрировать ЮЛ
  • Найти и приобрести земельный участок
  • Построить логистический центр и сделать ремонт
  • Нанять персонал
  • Начать рекламу и сбор партнерской базы
  • Начать работу

Этап/продолжительность, нед.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

Регистрация ЮЛ
















Покупка ЗУ
















Строительство логистического центра
















Найм персонала
















Начало рекламы
















Начало работы
















Общий срок необходимый для открытия логистического центра составляет 15 недель. Самым продолжительным этапом является строительство логистического центра и покупка земельного участка. Общий период составит 9 недель.

Первоначально потребуется зарегистрировать юридическое лицо — ИП (ОКВЭД — 63.12 «Хранение и складирование»). Система налогообложения — УСН «Доходы». Следующим этапом понадобится приобрести земельный участок. Для поиска лучших земельных участков потребуется обратиться к брокерам. Как только договор покупки земельного участка будет подписан, необходимо найти строительную компанию, которая занимается возведение быстровозводимых зданий. Срок строительства составляет 6 недель. В него включается ремонт помещения и закупка оборудования.

Найм персонала составит 2 недели. Этот этап является также ответственным, так как работа сотрудников напрямую скажется на качестве услуг. Далее начинайте рекламную кампанию и прием грузов.

6. Организационная структура

Общая численность персонала логистического центра составит 14 человек. Структура включает в себя:

  • Управляющего
  • Логист (3 человека)
  • Водитель погрузчика (2 человека)
  • Грузчики (6 человек)
  • Оператор (2 человека)

Управляющий директор компании отвечает за развитие, привлечение новых клиентов, развитие партнерской сети. Он также работает с бухгалтерией на аутсорсинге и рекламным агентством. Логист отвечает за прием и отгрузку грузов, планирует распределение площадей на складе. Также он ведет документооборот с клиентом.

Водители погрузчика и грузчики работают непосредственно на складе. Они разгружают и помогают загружать продукцию из автомобилей, которые приходят на склад. Операторы отвечают на входящие звонки от клиентов, собирают первоначальный запрос и передают его логисту.

Постоянные расходы

Оклад

Количество сотрудников

Сумма

Управляющий

80 000

1

80 000

Логист

60 000

3

180 000

Водитель погрузчика

45 000

2

90 000

Грузчики

40 000

6

240 000

Оператор

40 000

2

80 000

Страховые взносы



201 000

Итого ФОТ



871 000

Полный расчет ФОТ с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.

Франшизы
Франшизы логистических компаний на нашем сайте
  • Реклама
    ООО "СДЭК-ГЛОБАЛ" ИНН:7722327689
    erid: Kra23wYXw
    Франшиза СДЭК

    СДЭК

    Франшиза СДЭК

    Курьерские услуги и логистика

    350 000 — 1 000 000 ₽ от 350 тыс ₽

  • Реклама
    Общество с ограниченной ответственностью «Стор-Экспресс Сервис» ИНН:7723457987
    erid: 2SDnjf1BpAD
    Франшиза КурьерСервисЭкспресс

    КурьерСервисЭкспресс

    Франшиза КурьерСервисЭкспресс

    Логистическая компания, экспресс доставка документов, почты

    300 000 — 700 000 ₽ от 300 тыс ₽

  • Франшиза SAMPOST

    SAMPOST

    Франшиза SAMPOST

    Грузоперевозки и экспресс-доставки по России, СНГ и миру

    145 000 — 245 000 ₽ от 145 тыс ₽

  • Франшиза POSTBURO

    POSTBURO

    Франшиза POSTBURO

    Федеральная сеть офисов приема отправлений

    900 000 — 1 200 000 ₽ от 900 тыс ₽

7. Финансовый план


Затраты на покупку оборудования, руб.

Наименование

Количество

Цена за 1 шт.

Обшая сумма

Касса

1

8 000

8 000

Офисная мебель (стол+стулья)

6

4 000

24 000

Канцелярия

1

30 000

30 000

Гидравлическая тележка

8

10 000

80 000

Вилочный погрузчик

2

300 000

600 000

Ноутбук

6

25 000

150 000

Принтер

2

8 000

16 000

Итого:



908 000

Суммарные затраты на покупку оборудования составляют 908 000 рублей. Самой крупной статьей расходов является покупка вилочного погрузчика — 600 000 рублей. Также 150 000 рублей потребуется на закупку 6 ноутбуков.

Инвестиции на открытие

Регистрация, включая получение всех разрешений

10 000

Ремонт

60 000 000

Вывеска

35 000

Рекламные материалы

50 000

Стоимость покупки земельного участка

2 000 000

Стоимость строительства логистического центра

180 000 000

Закупка оборудования

908 000

Прочее

50 000

Итого

243 053 000

Общие затраты на открытие составляют 243 053 000 рублей. При этом затраты на строительство земельного участка составят 180 000 000 рублей. Еще 60 000 000 рублей составит ремонт, включающий в себя разводку электрики, пожарной системы и вентиляции.

Ежемесячные затраты

ФОТ (включая отчисления)

871 000

Амортизация

16 667

Коммунальные услуги

40 000

Реклама

100 000

Ежемесячная закупка канцеляции

50 000

Бухгалтерия (удаленная)

15 000

Непредвиденные расходы

50 000

Итого

1 142 667

Общие затраты на операционную деятельность в месяц составляют 1 142 667 рублей. При этом 871 000 рублей расходуются на заработную плату сотрудникам. Также 100 000 рублей потребуется выплачивать рекламному агентству.

Полный план продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и экономические показатели бизнеса представлены в финансовой модели.

8. Факторы риска

К основным рискам относятся:

  • Низкая заполняемость логистического центра

Для снижения данного риска необходимо активно развивать партнерскую сеть и привлекать коммерческие организации к партнерству.

  • Срывы сроков строительства

Данный риск может привести к срыву договоренностей с потенциальными клиентами. Поэтому необходимо правильно планировать сроки строительства и прописывать их со строительной компанией.

Финансовый план логистического центра
Финансовый план логистического центра
  • Общие показатели
    Общие показатели
  • Оборудование
    Оборудование
  • Инвестиции
    Инвестиции