Бизнес план производства дверей

В данном бизнес-плане мы рассмотрим рынок производства межкомнатных и входных дверей.

Спрос на двери не подвержен сезонным колебаниям и обусловлен тем, что с каждым годом объём жилого фонда увеличивается: жители городов покупают новые жилые и коммерческие помещения и обновляют старые. По данным Федеральной службы государственной статистики РФ, с 2016 по 2018 годы общее количество квартир выросло с 65 до 67 миллионов, а средняя площадь — с 55 м² до 55,7 м². Дополнительным направлением развития станет рынок государственных закупок.

На рынке производства и продажи дверей работают небольшие производители и крупные заводы, которые продают по всей стране. При этом, цены варьируются от недорогих дверей до элитных, созданных под дизайн-проект.

Покупатели различаются по уровню достатка. Мы будем рассматривать производство, ориентированное на средний уровень заработка и выше.

Перед запуском производства определитесь с направлением и ассортиментом продукции.

Виды дверей: входные, межкомнатные, гостиные, коридорные, лестничные, кухонные, балконные, чердачные.

Материал изготовления: деревянные, алюминиевые, стальные, стеклянные, шпонированные, ламинированные, кашированные, мезонитовые, пластиковые, комбинированные.

Назначение: для жилых помещений, общественных помещений, специальные двери.

Способ открывания: раздвижные, распашные, складывающиеся.

Для разных видов и материалов дверей требуются разные технологии производства, оборудование и квалификация сотрудников.

Мы рассмотрим производство:

1. Распашных внутриквартирных дверей из дерева и МДФ;
2. Входных дверей из стали для жилых и общественных помещений.

Для запуска потребуется: производственное помещение (от 250 м²), склад (100 м²) и офис (30 м²). При выборе помещения убедитесь, что к зданию можно легко подъехать, а внутри можно разместить оборудование и удобно работать. Кроме этого, производство должно находиться недалеко от потребителей.

Продукция будет ориентирована на граждан 25-70 лет со средним и выше достатком:

• Жители, которым ищут двери в квартиру или в дом;
• Отделочники и дизайнеры, которые ищут двери для клиентов;
• Строительные компании, которым нужен поставщик на продолжительный срок. Подобное сотрудничество подразумевает большие объёмы со снижением цены.
• Бюджетные учреждения.

Изучите рынок продукции, чтобы продумать эффективную маркетинговую стратегию.

Чтобы найти первых клиентов и рассказать о бренде, необходимо:

1. Запустить рекламную компанию в интернете, радио и телевидению.
2. Предоставить покупателям возможность заказать индивидуальный проект.
3. Создать каталог товаров в электронном и бумажном виде.
4. Начать поиск и установление контактов с представителями строительных компаний, бригадами отделочников и дизайнерами.
5. Начать работу на портале государственных закупок.
6. Нанять менеджеров по продажам.

План производства дверей состоит из 8 этапов:

1. Зарегистрировать ООО с упрощенной системой налогообложения «Доходы» и кодом ОКВЭД: 16.29 и 25.12.
2. Найти подходящее помещение, заключить договор аренды или субаренды, сделать ремонт.
3. Получить разрешения и сертификаты в пожарной инспекции и СЭС.
4. Найти поставщиков и заключить договоры на поставку сырья и комплектующих. Это позволит создать финансовую модель и определит будущие вложения.
5. Закупить оборудование, создать технологические карты и должностные инструкции.
6. Нанять и обучить сотрудников.
7. Подключить кассовое оборудование, установить программы бухгалтерского и складского учёта.
8. Запустить рекламную компанию и сайт.

Общая численность сотрудников составит 16 человек.

За деятельность организации будет отвечать директор.

Производство: 2 разнорабочих, 3 оператора и технический директор.

Склад: заведующий складом и 2 грузчика.

Офис: бухгалтер, менеджер по закупкам, 2 менеджера по продажам и маркетолог, водитель.

Полный расчет ФОТ на 24 месяца с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.

План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.

1. Неправильный выбор продукции для производства. Маркетинговое исследование перед началом производства помогут избежать риска.
2. Некачественные сырьё и материалы могут вывести оборудование из строя, нарушить технологический процесс и повлиять на конечные изделия. Чтобы снизить риск нужно разработать процесс выбора поставщиков и карту проверки поставляемого материала и комплектующих.
3. Кассовый разрыв. Грамотное финансовое планирование и откладывание части выручки на амортизацию и непредвиденные расходы позволят снизить риск.
4. Безответственность персонала. Постоянное обучение и конкурентоспособная зарплата позволят избежать текучки кадров и повысят уровень квалификации персонала.
5. Неисправность помещения. При выборе помещения обратите внимание на степень износа коммуникаций, сроки обслуживания здания и зафиксируйте в договоре аренды обязанность арендодателя поддерживать помещение в исправном состоянии.