Не вкладываюсь в то, во что не верю. Отзыв франчайзи по проекту SMART

Когда хочется заставить работать кое-какие лишние деньги, не привлекая к этому свою голову и время, ты ищешь инвестиционные варианты. Биржа, банки, недвижимость — их не мало. Вопрос в том, насколько ты готов рисковать и как долго ждать, чтобы заработать. Олег ни рисковать, ни ждать годами — был не готов. Извлекать доход каждый месяц из того, что на рынке давно и не косячит — главные критерии, по которым он выбрал франшизу SMART «Пив&Ко».

Я не суюсь туда, в чем ничего не понимаю. Не вкладываюсь в то, во что не верю. Не рискую там, где это ни к чему и можно избежать. Поэтому «Пив&Ко» и поэтому же франшиза SMART, а не классика.

У меня есть хороший знакомый, который когда-то занимался золотом. Потом все это выгодно продал и купил недвижимость. А чтоб совсем ничего не делать, даже надзор за арендой поручил вести сыну. Мой взгляд на него сегодняшнего — парень скучает. Я бы так не смог. Но, с другой стороны, я уже не мальчик. Пора следить за здоровьем и почаще думать об отдыхе. Да и заслужил уже. В общем мне оперативного управления одним бизнесом вполне хватает, больше не хочу.

Да, у меня есть бизнес, в котором я глубоко внутри. Занимаюсь им уже 11 лет. Не просто компанию строил с нуля, а вообще этот рынок в нашем городе создавал сам. Сейчас у меня 30 торговых точек — достаточно крупная розница, раскиданная преимущественно по Екатеринбургу и городам Свердловской области. Но наступил своеобразный тупик для дальнейшего кратного роста. В моей команде семь человек, не считая продавцов на точках — это одна из причин, почему мы перестали двигаться быстро. Увеличивать штат и умных людей в команде в этом бизнесе — не вижу смысла. Все хорошо и так, и при тех трудозатратах, которыми я сегодня располагаю.

Деньги же свободные кое-какие есть. И, помня поговорку — яйца лучше класть в разные корзины, решил диверсифицировать направления. Это было пару лет назад. Как раз мелькнула реклама франшизы «Пив&Ко». Я сначала подумывал купить классическую модель франшизы, но объективно оценил свои возможности и хотелки. Полноценно заниматься абсолютно другой розницей — меня на это не хватило бы. Это совсем другой рынок, другие покупатели, другая ассортиментная матрица. Был вариант — поставить управляющего, но инвестиционный проект мне показался тогда интереснее. Зачем я буду учить управляющего тому, чего сам не знаю, тем более что в этом случае мне все равно пришлось бы вникать и к тому же платить ему немаленькую зарплату. Отдать всю оперативку управляющей компании «Пив&Ко», которая собаку съела на развитии пивных маркетов — показалось мне хорошей альтернативой.

Но через год работы точки я подумывал расстаться с бизнесом — продать. Если честно, я планировал окупиться быстрее. Рад, что не поддался эмоциям, а решил еще понаблюдать. Через год раскрутки точки дела пошли как-то значительно лучше. Недавно купил еще два готовых магазина в Екатеринбурге.

Покупка готовых локаций, кстати, еще интереснее. Магазин отремонтировали, запустили, наладили трафик. При этом он выходит не сильно дороже, чем построить точку с нуля, а потом нарабатывать трафик и какое-то время развивать до устойчивых доходов. Готовый магазин сразу приносит прибыль. Мне кажется, этот вариант выгоднее. Но надо отдать должное: в моем случае карты легли так, как надо. Я к тому моменту уже закинул удочки в «Пив&Ко» на покупку еще пары точек, но вариантов в Екатеринбурге не было. А тут как раз нашлись люди, которым срочно понадобились деньги, и они готовы были продавать магазины. В итоге купил сразу два.

На этот бизнес смотрю сугубо как на инвестиционный проект. Я несколько раз пытался вложить деньги в акции или валюту, но ничем выгодным для меня это не закончилось. Не понимаю в этом, а времени и желания разбираться нет. Я не финансист и не брокер. Положить деньги в банк — тоже не лучший для меня вариант. Вообще к долгосрочным инвестициям я отношусь с опаской. Сегодня все вложить и ждать пять лет, чтобы что-то заработать? Тем более в нынешних реалиях, когда шаг планирования сильно сократился. Я хочу доход здесь и сейчас — ежемесячный. Франшиза SMART сюда вписалась идеально.

Розничный бизнес под известной торговой маркой — все понятно. Я когда-то в молодости работал в продуктовой рознице, пройдя путь от грузчика до директора магазина. И этот магазин был очень успешным в те времена. Плюс мой собственный бизнес — тоже, по сути, розничный, хотя с другим продуктом. В любом случае мне известны все бизнес-процессы.

Мне важно, чтобы я мог распоряжаться своими деньгами, быстро изымать прибыль. Вчера у меня не было желания и возможностей вкладываться — я сидел ровно, а сегодня появился интересный объект недвижимости — вложился. Розничный бизнес в отличие от тех же акций позволяет быстро выводить маржу. Плюс магазин — это стены, оборудование, товар. Не пыль, как биржа, где может все обвалиться в один миг, и ты на бобах. Здесь в любом случае есть активы, которые я могу потрогать и в тяжелый момент продать, выйдя хотя бы в ноль, а если брать в расчет сегодняшний уровень инфляции, то может и не в ноль. Но это крайний случай, которого, думаю, никогда не будет.

Сколько времени я трачу на этот бизнес? Нисколько. Я в магазины-то свои не езжу. У меня есть доступ к камерам — не смотрю. Есть приложение Giftoman — тоже особо не слежу. А зачем? Мне не интересно, кто там и как работает. Главное, чтобы моя прибыль росла, а как этим бизнесом управляет «Пив&Ко» — их дело. Больше скажу, мне кажется, влезать в чужую кухню управления — немного не этично. Да и вера есть. Бизнес, который давно на рынке, обычно не косячит. Информация негативная быстро просачивается. Про «Пив&Ко» ничего плохого не слышал, и слава богу.

Я вникаю только тогда, когда присылают отчеты — раз в месяц. Я не участвую в бизнес-процессах, но я контролирую собственные доходы от этого бизнеса. Я очень внимательно изучаю ежемесячные отчеты. Если какие циферки не понятны, то задаю вопросы. Что нравится — вразумительные ответы получаю всегда.

Я терпеливый, потому что кушать есть что. Я не нуждаюсь сегодня. Этот бизнес рассматриваю, как ежемесячный неплохой доход в будущем, когда совсем захочу на покой. Какой будет моя пенсия? Я как предприниматель плачу колоссальные налоги, но что с того? Что из этого мне потом будет платить государство? Не знаю и знать не хочу. Это будет ничтожная для меня сумма, на которую невозможно прилично жить. Я так не хочу. Розница мне позволит иметь ежемесячный доход.

Я философски отношусь к деньгам. Знаете, как бывает: зашел в магазин, истратил каких-нибудь 200 рублей на что-то совсем ненужное и жалеешь. А заходишь в другой, тратишь 20 тысяч и рад-радёшенек. Дело не в суммах, которые мы где-то тратим или куда-то вкладываем, а в том, что ты в итоге с них имеешь — что-то стоящее или дребедень. Про «Пив&Ко» скажу — мне не жалко. Это стоящий проект, поэтому уже три магазина.