Евгения Белонощенко

Евгения Белонощенко

Основательница и душа международной франчазинговой сети раннего развития «Бэби-клуб», победитель конкурса «Предприниматель года-2011» Ernst&Young в номинации «Образование и развитие», победитель конкурса «Деловые женщины-2013» EY. А так же мама четверых детей рассказала о совмещении бизнеса и материнства, о выходе сети Бэби-клуб на международный рынок и том, чем обусловлен успех сети в России.

Я человек активный, с такой же жизненной позицией, и не могу сидеть на месте доброй хозяюшкой, варя борщи. Вообще, я напоминаю себе ту маму-обезьяну из мультфильма, с выводком детей-обезьянок, которые перманентно бедокурили, терялись, попадали в разные ситуации, а она их то из клетки с тигром вытаскивает, то автобус, где они спрятались, догоняет. У обезьяны этой все время волосы дыбом, а на руках всегда лысый меленький ребенок с соской в пол лица. Вот, примерно, такая у нас семья, чтоб вы понимали! Я реально даю своим детям много свободы. Причем, даже не потому, что я такой демократ, а для того, чтоб они хоть на время от меня отстали (смеется).

Я искренне убеждена — главное, что нужно давать ребенку как можно раньше — самостоятельность! Как только он научится держать ложку — пусть ест сам. Великая ошибка родителей (бабушки-дедушки так и вообще «лидеры» в этом вопросе), кормить с ложки чуть ли не до совершеннолетия! Не скрою, и для меня это был определенный труд. Я, превозмогая душевную боль, закрывая глаза, наблюдала, как мои дети размазывают еду по лицу, одежде и окружающему пространству... И все-таки сдерживала себя, чтобы не вмешаться и не прервать эту «вакханалию неряшества».

Чему еще, на мой взгляд, нужно учить свое чадо чуть ли не с младенчества, так это плавать! У меня все дети хорошо плавают. Во-первых, это великолепная разгрузка для всего организма. Во-вторых, когда ты знаешь, что твой ребенок, прыгнув в бассейн, не пойдет камнем на дно, и ты спокойно где-то на отдыхе, к примеру, можешь закрыть глаза на шезлонге — это, поверьте, сильно облегчает жизнь!

С последним ребенком я решила апробировать такую вещь — иностранный язык с пеленок. Мы наняли филиппинскую няню — с хорошим английским, с правильным произношением, и спустя год мы вдруг поняли, что на родном языке Вовочка говорит, не то чтобы хуже, но иногда менее охотно. Причем, когда происходит какая-то стрессовая ситуация, например, у него что-то отнимают, или он хочет спрятаться, Вова тут же переходит на иностранщину: «No-no-no, inside!». Видимо, на автомате у него сейчас стоит именно английский. С учетом того, что Вовочке 2,8 — переживаний по поводу его языковых предпочтений у меня нет. Свой родной он точно освоит с легкостью!

На третий год существования «Бэби-клуб» вышел на ежемесячный оборот 180 000–200 000 рублей, и мы с мужем (Юрий Белонощенко, на тот момент сейлз-менеджер в самарском филиале компании «Тройка Диалог») решили открыть еще один клуб. Вообще, все стратегические решения по развитию бизнеса в нашей семье принимал Юра. И они всегда оказывались верными! Именно он решил, что со временем из одного клуба может вырасти сеть детских развивающих центров.

К 2009 году в Самаре и Тольятти функционировало в общей сложности 23 центра. Вскоре моего мужа пригласили работать в московский офис «Тройки Диалог», и я поехала вместе с ним. Управлять из Москвы сетью из 23 клубов стало сложно, и мы решили, что выходом из ситуации могло бы стать развитие сети по модели франчайзинга. Ее для «Бэби-клуба» разработала московская компания «FRANSH Стратегия роста». Консалтинговая компания взяла немалые деньги за свои услуги, зато помогла нам систематизировать все наработанные обучающие практики и прописать стандарты работы клуба. За пару месяцев работы компания оформила все в единую систему. Сейчас это около 7500 развивающих упражнений и варианты их использования для детей разных возрастов.

Первыми франчайзи стали предприниматели из Санкт-Петербурга, которые открыли в своем городе три «Бэби-клуба». Самарские клубы тоже стали распродаваться по франчайзингу. Сейчас сеть «Бэби-клубов» насчитывает 147 точек, а лично в нашей собственности всего один клуб в Самаре.

Несомненным плюсом франшизы «Бэби-клуб» является большое количество открытых точек и высокая узнаваемость бренда. Управляющая компания предоставляет своим партнерам мощнейшую поддержку. Это касается и дизайна клубов, и подбора и обучение персонала, и предоставления уникальных методик на каждый день и весь период обучения. Безусловно, уникальна и команда Бэби-клуба — это позитивные, дружные и всегда готовые помочь люди. И вообще, покупка качественной франшизы практически гарантирует его обладателю успех.

Уже не первый год к нам поступают запросы по приобретению франшизы чуть ли не из каждой точки мира, где обосновываются наши соотечественники. Интерес проявляли предприниматели из Германии, Чехии, Америки, Сингапура, Кипра. Но до воплощения идеи в жизнь пока не доходило. Возможно, потому, что все наши силы были сосредоточены, в первую очередь, на российском рынке и странах СНГ. Сейчас могу с уверенностью сказать — компания настолько «обкатала» технологию дистанционного запуска новых центров по всей России и в Казахстане, обучения персонала, что мы абсолютно готовы к переходу на новый уровень. На сегодняшний день у нас есть все возможности и инструменты, чтобы масштабировать и курировать бизнес на территории других стран, при этом, нисколько не теряя в качестве предоставляемых услуг.