Франшизы сертификации

Меня зовут Волков Артём Валерьевич, я официальный партнер центра сертификации «ГОСТСЕРТГРУПП» в городе Саратов.

Партнёром «ГОСТСЕРТГРУПП» стал в 2014 году, почти 5 лет уже работаю по этой франшизе. До открытия бизнеса по франшизе «ГОСТСЕРТГРУПП» я занимал управляющую должность в строительной компании, которая занималась производством металлоконструкций, каркасов зданий и тому подобным.

Ушел с наёмной работы, потому что захотелось попробовать свои силы, с полной ответственностью взяться за какое-либо своё дело, создать его самому и не обвинять в своих неудачах работодателя.Прежде чем выбрать развивать бизнес именно по франшизе, я заинтересовался самой сферой сертификации, сертификация показалась мне очень интересной, как вид деятельности. Ну а так как до этого я с данной сферой не сталкивался и уж тем более не работал, знаний, навыков и информации для ведения бизнеса мне не хватало, поэтому в моём случае проще и логичней было начать бизнес по франшизе.

При выборе франшизы, рассматривал разные предложения и бизнес-идеи, но ничего не казалось достаточно интересным. Поэтому, когда нашёл информацию о франшизе «ГОСТСЕРТГРУПП» выбор в общем-то сразу был сделан. У меня было много вопросов по теме сертификации, и я подумал, раз вопросы есть у меня, значит, они есть и у других. Я искал более-менее незанятую нишу, и я ее нашёл.

На начальном этапе мне было непросто, пришлось вникать и в вопросы бизнеса в сфере сертификации, и в вопрос о том, откуда взять клиентов и как их привлечь. Основным этапом было обучение от головного офиса в Казани, оно дало мне базу, а далее все ответы на нюансы уже приходили с опытом. Я сам искал информацию, создал свой сайт для продвижения моей рекламы по региону, в первый год работы сделал репортаж на местном телевидении о своём центре сертификации. Для человека, никогда не работавшем в сфере сертификации, вполне реально построить в ней успешный бизнес, было бы желание и стремление.

Головной офис «ГОСТСЕРТГРУПП» оказывал достаточную помощь на начальном этапе, давались советы, ориентиры, источники для привлечения клиентов. Но надо понимать, что в этой сфере не будет такого, что вам дадут полную инструкцию и дадут сразу работающие инструменты в руки, потому что сфера переменчивая, все меняется ежегодно, ежеквартально, надо быть готовым учиться самому каждый раз.

На данный момент дела идут хорошо, но, конечно, всегда хочется большего. Сфера сертификации — это сезонная сфера – какие-то месяца лучше, какие-то хуже, иногда происходит затишье, но вслед за ним обязательно потом происходит всплеск. Это как раз нюанс этой сферы. В среднем, в месяц мы оказываем услуги 20-40 новым клиентам. Даже если судить по нашему потоку, можно понять, что сфера сертификации является актуальной и прибыльной.

В планах работать, развивать дело «ГОСТСЕРТГРУПП», развивать новые проекты в сфере сертификации, генерировать новые бизнес-идеи. Начинающим предпринимателям, которые собираются работать по франшизе, хочется посоветовать не сидеть сложа руки и не ждать, пока кто-то все сделает за вас, надо работать и разбираться самим. Какой бы вариант бизнеса вы не выбрали, вложения, как финансовые, так и временные, умственные надо вкладывать самим, просто во франшизном предприятии всегда есть направляющий вектор в виде головного офиса.

Я для себя изначально четко сделал выбор - развиваться по франшизе. Я понимал, что это будет быстрый старт. Бутики, фастфуд и туристические агенства пускай богатые мужья покупают своим женам. Выбранное мной направление подразумевает постоянное общение с первыми лицами разных сфер бизнеса и предприятий. В первую очередь с успешными предпринимателями и уже это говорит о многом.
Если говорить в целом про франшизы - я примерно полгода выбирал, перелопатил более 100 франшиз, которые предлагались на рынке. Мною был составлен рейтинг, плюсы и минусы каждого проекта, размер паушального взноса, все играло важную роль.
Компания BeBrand, как я только про нее услышал в моем рейтинге всегда была в ТОП-3. Посетив Головной Офис в Казани, познакомившись с ключевыми лицами компании и с Генеральным Директором, я пришел к выбору именно этой франшизы. Как говорил ДеГольь: "Выбирай самый сложный путь, на нем ты не встретишь конкурентов". Действительно, конкурентов на этом рынке практически нет.
Суммарный объем вложений в эту франшизу составил около 650 000 рублей.
Первые деньги от клиентов пришли через 3 недели после открытия офиса. Точка окупаемости составила была достигнута на четвертый месяц. К февралю-марту 2018 г. я планирую вывести оборот филиала на 1 млн. рублей ежемесячно.
Я считаю, я абсолютно счастливый человек, в личной жизни все идеально, на бизнес большие планы.
По приезду в Головной Офис компании я сразу понял, что это не "дутая" франшиза, бизнес действительно идет, товарные знаки берутся на проверку и регистрируются, поговорил со всеми руководителями, много чего узнал, познакомился со своим будущим Региональным Директором. После знакомства с Генеральным Директором вечером вернулся в гостиницу и оплатил паушальный взнос. На следующий день я уже проходил обучение в роли нового партнера компании.
Сейчас оперативное планирование и управление бизнесом у меня занимает около 3 часов в день, так как полностью операционное управление филиалом взяли на себя Региональный Директор из Головного Офиса и мой зам - Денис Белицкий.
Ожидания мои оправдались полностью: зарплата моего Регионального Директора полностью зависит от моих продаж и что он будет землю рыть, чтобы у меня были продажи и результат. Никаких вопросов к сопровождению у меня нет - все, так как обещали и так, как написано. Показательный момент: на третьем месяце запуска я уехал в отпуск на 2 недели и все вопросы, связанные с управлением в мое отсутствие на себя взял региональный директор Марсель Хадеев, бизнес не рухнул, платежи от клиентов как приходили, так и продолжали приходить, договора продолжали заключаться.