Франшизы обучения

Туки-Туки — первая франшиза, которую мы с женой купили. Искали что-то новое, не очередную кофейню или парикмахерскую.

Когда узнал о идее, сразу загорелся. Почему-то была уверенность, что все получится. Что зацепило:

1. Оригинальность. Хотелось не по течению плыть (программирование, робототехника), а против.
2. Социальная полезность проекта
3. Ниша детского досуга всегда будет актуальна. Даже в пандемию, когда мы открывались.

Мы были первые партнёры сети. По сути бизнес-модель была опробована только в одном городе. Меня это не смущало. Во-первых, у нас был опыт в предпринимательстве и в маркетинге. Во-вторых, после знакомства с Катей и Вадимом, мы поняли, что ценности наши сходятся. И бизнесовые, и простые человеческие.

На запуск к нам приехал Вадим. Помог подготовить мастерскую к пробным занятиям, все докупить, доделать, провести собеседования мастеров. И конечно же, провел первые пробные занятия. После его пробных, мы продали 22 абонемента. С первого месяца вышли в операционную прибыль.

Я всегда вовлечён в проект. Но если на старте делал все сам, в том числе вёл занятия (а я рекомендую этому научиться), то сейчас есть команда из мастеров и администратора. Уборщица делает генеральную уборку один раз в неделю. Работаем мы в CRM. Финансы считаем в таблице. Управление, контроль и внедрение нового занимает у меня до 10 часов в неделю.

Мастерской Туки-Туки в Калининграде 3 года. За все время не было убыточных месяцев. Общий тренд хоть и медленно, но растущий. Ребята постоянно вводят новые мастер-классы и продукты. Мы начинали только со столярки. Потом появилось Швейное дело, далее был курс Мужчина в доме, а недавно появилось Токарное дело. Лично у меня Швейка не пошла и я ее закрыл. Зато Мужчина в доме дает значительную прибавку.

С какими сложностями столкнулся. Бывает, что в Калининграде сложно найти определенный вид древесины. Вторая сложность — поиск мастеров. Был период, когда 3 месяца искал мастера. Выручало то, что я сам вел занятия.

Последнее время смотрю в сторону открытия второй мастерской в городе. Но сильно кусаются цены на аренду. Нахожусь в поиске выгодных и перспективных локаций.

Покупка франшизы «Корпорация гениев» - это было лучшее решение для меня!
Я давно мечтала об открытии детского центра
И когда я решилась на него я подумала, что мне намного быстрее будет это сделать совместно с людьми, которые уже прошли все этапы на этом пути.
Для меня было важно, чтоб детский центр включал в себя именно комплексное развитие детей, а это в наше время просто необходимо.
При выборе франшизы я обращала внимание на такие показатели, как бизнес-стратегия компании, маркетинг, профессионализм и личные качества людей, которые работают в управляющей компании и их готовность вкладываться в развитие филиалов
Все это я нашла во франшизе «КГ»
Когда я сравнивала франшизы на этом рынке, я поняла, что это, действительно, был лучший выбор по всем показателям. И сейчас, по прошествии времени, при взаимодействии с командой Управляющей компании, я укрепляюсь в своем правильном выборе каждый день
Управляющая компания мне помогает на всех этапах – это и выбор помещения для центра, составление расписания, подбор специалистов, собеседование и их обучение, полностью расписанные все методики для каждого курса, бухгалтерия, оформление соцсетей, лендинга и рекламы. Сложно, если честно, перечислить все, в чем мне помогали, потому что здесь решались абсолютно все вопросы, и в любое время дня и ночи ))
Люди, которые работают здесь, настолько заряжены своим делом, что невозможно не получить результат.
Поскольку я совершенно новый человек в детском бизнесе, и для меня было бы сложно начать это все самой. Поэтому огромная благодарность «Корпорации гениев» за возможность заниматься интересным, важным, полезным делом.