Франшизы обучения

Я учитель начальных классов. Психолог-практик. Кандидат психологических наук.
Долгое время преподавала психологию в ВУЗе, делала это хорошо, и мне нравилось дело, которым я занималась.
⠀
В сентябре 2018 года в нашей семье появилась на свет чудесная воскресная девочка Алиса, моя внучка. И я поняла, что в своей профессии я «перегорела» и нам нужен свой Центр развития.
Алиса стала моим мотиватором. Поэтому для меня Центр развития - это, прежде всего, личный интерес, а потом уже бизнес.
⠀
Я позвонила в одну компанию по развитию центров скорочтения и ментальной арифметики, но этот проект мне «не зашёл». А потом мне рассказали о франшизе «Скородум». Мы созвонились с Леонидом, он мне всё подробно рассказал, показал платформу, Филиппка, который меня сразу же сразил, и я поняла: это мое, мне всё очень нравится.
⠀
Важное преимущество франшизы «Скородум» – система поддержки. По каждому вопросу есть специалисты, которые отвечают на возникающие вопросы. Мы работаем под своим названием, но при этом ощущаем постоянную поддержку. Это дорогого стоит. Нужно понимать, что сейчас франшиза – это не только и не столько плата за использование торгового знака и бизнес-модели, сколько продуманная система поддержки вступающих в «клуб» предпринимателей.
Вот за количество и качество поддержки мы и выбрали «Скородум».

Я гражданка Украины, переехали с семьей в Ростов-на-Дону в начале 2015 года. В Украине был небольшой бизнес по розничной торговле детской одежды и игрушек.

В Ростове-на-Дону почти 3 года я работала наемным работником в медицинской организации. Там я занимала должность менеджера по персоналу, занималась развитием подразделений, персонала.

Затем меня перевели в новую открывшуюся консалтинговую и юридическую фирму. Здесь я смогла оценить себя в работе по продвижению фирмы, вела компании в Яндекс.Директ и Google Adwords. Параллельно занималась лицензированием медицинских, фармацевтических, образовательных организаций и пассажирских перевозок. Также занималась ведением организаций в области санитарного законодательства с момента открытия, подготовкой к проверкам Роспотребнадзора. Юридический бизнес довольно специфический в плане развития. Меньше, чем за 1 год моей работы фирма полностью окупила свои вложения и начала работать в прибыль.

Я мама двоих детей и идею развития и образования детей вынашивала в себе еще с их рождения. После переезда в Ростов это стало более реально, т.к. здесь есть много возможностей для открытия детского заведения. Но, к сожалению, очень часто сталкивались с тем, что гражданам Украины не всегда идут навстречу. Поэтому эта идея или даже мечта отложилась на некоторое время.

В этом году младший ребенок пошел в 1 класс и желание дать детям больше знаний начало усиливаться. Т.к. был опыт по развитию фирмы уверенность в себе уже была сильная.

Периодически просматривая в интернете франшизы детского образования я наткнулась на школу лидерства «Звезды». В первую очередь, я увидела в этой франшизе полезные курсы и знания для своих детей. Я загорелась этой идеей, так как, во-первых, в Ростове нет аналогичных организаций, во-вторых, это та организация, куда обязательно будут водить своих детей родители.

При выборе франшизы я руководствовалась уникальностью продукта, пользой для потребителей, содержанием франчайзингового пакета и дальнейшей поддержкой.

В данной франшизе я увидела готовые образовательные уникальные программы, помощь на всех этапах. Стоимость первоначального взноса за франшизу явно себя окупает и после получения франчайзингового пакета все страхи по открытию школы развеялись.

Есть уверенность в том, что школа лидерства «Звезды» будет пользоваться популярностью у детей и их родителей в Ростове-на-Дону и в дальнейшем в каждом городе. Дети — наше будущее и мы должны быть уверены, что наше будущее будет готовым ко всем жизненным трудностям.

В дальнейшем планирую открыть второй филиал школы лидерства в своем городе. Ведь каждый желающий ребенок со всех районов города должен попасть на обучение в школу лидерства «Звезды»