Франшизы

Здравствуйте, меня зовут Ольга. Наш клуб находится в Минске, в Малиновке. На протяжении полугода мы выбирали франшизу и остановились на РОББО. Тут более широкое представление о робототехнике, позволяющее быть и программистом, и робототехником, можно развивать себя совершенно в разных сферах. Это было основным критерием выбора именно РОББО.

На этапе стартапа было сложно. т.к. ничего не понимаешь в этом бизнесе. Спасибо РОББО за то, что на самом начальном этапе помогали очень сильно, отвечали на все самые глупые вопросы, в любое время мы могли написать, и вы нам всегда отвечали.

Мне нравится программа, нравится, что она очень разнообразная, что я вижу реальный результат. Наши родители, которые к нам пришли, на второй год тоже видят какой-то результат по окончанию учебы. Ребенку интересно, он всегда стремится прийти на занятия, занятия не скучные и разнообразные. Педагогам нравится программа, нравится работать с детьми, нравится положительный отклик от родителей.

Когда запускаешь такой бизнес, если в нём никогда не был, есть масса вопросов, страхов непонятных. Было страшнее, чем есть на самом деле. На самом деле не так страшно.

❓Расскажите о себе
Мы веселые и креативные ребята, любим эксклюзивный и нестандартный подход к тому, чем занимаемся. Новички в пивном бизнесе.

❓Почему выбрали формат франшизы для открытия своего бизнеса?

Основополагающим фактором было то, что опыт открытия своего бизнеса с нуля требует определенных знаний и умений. Так почему бы не воспользоваться опытом людей, которые успешно занимают нишу в пивном бизнесе в разных регионах РФ?

❓Почему выбрали именно франшизу «Стоп Кран»?

Здесь все просто: привлек формат пивных салонов с возможностью открытия бара. Таких заведений в нашем городе не было.
Но глядя на нашу работу, начали появляться)

❓С какими трудностями пришлось столкнуться? Как управляющая компания помогла их решить?

Критичных проблем не возникало. На запросы мы получали быстрый отклик и оперативно разрешали все моменты.
Огромным плюсом для нас стал опытный бармен из Калининграда, который приехал на открытие. Он быстро обучил моих сотрудников и они знали, как правильно работать.
У нас были сложности с ведением бухгалтерии, но вовремя подвернулась аутсорсинговая компания. В итоге учились вместе: от приемки продукции в ЕГАИС, до составления деклараций.

❓Как в целом оцениваете работу управляющей компании?

В УК работают компетентные сотрудники. В начале хотелось больше оперативности в маркетинговых решениях, но в данный момент проблем нет.

❓Расскажите про финансовые показатели (если можете поделиться: сколько зарабатываете, сильная ли сезонность, сильно ли влияет кризис и т.п.).

В среднем чистый доход получается на уровне 11% — 13%. Но в первую очередь мы пытаемся дать заработать нашим сотрудникам. Кадры решают все!
А что касается сезонности, то она чувствуется в зимний период.
Кризис влияет на импортное разливное пиво. Клиенты интересуются, но мы предлагаем альтернативу, которая устраивает всех.

❓Совет для начинающих предпринимателей.

Не надо бояться. В любой ситуацию всегда есть решение!