Франшизы

Продолжительное время, я имела большое желание заняться чем-то интересным. Много размышляла, рассматривала варианты.
Основными критериями занятия должны были стать:
1) польза;
2) человеческое отношение;
3) развитие молодого поколения.

И я пришла к выводу, что ШКОЛА ТАНЦЕВ в данном случае очень подходит. Поделилась с этими мыслями со знакомыми и они приняли эту идею на УРА!
За, что я им очень благодарна!

В очередной раз листая информацию о франшизах в интернете, мне попадается НАЦИОНАЛЬНАЯ АКАДЕМИЯ РАЗВИТИЯ КУЛЬТУРЫ И ИСКУССТВ „DIVITIA“, в этот момент будто загорается лампочка!

Та-дам!!!

Думаю, ну всё! Это точно моё !
Связалась с основателем академии Еленой Фирдависовной и окончательно приняла решение, что я хочу сотрудничать и открыть у нас в Цибанобалке свою собственную площадку для танцев по уникальной авторской методике.

Да, по началу были свои сложности, но это ничего страшно !
Ведь Я, точно не одна! DIVITIA — это в первую очередь семья! Где всегда можно найти поддержку и выбрать верный курс!»

❓Расскажите о себе
Мы веселые и креативные ребята, любим эксклюзивный и нестандартный подход к тому, чем занимаемся. Новички в пивном бизнесе.

❓Почему выбрали формат франшизы для открытия своего бизнеса?

Основополагающим фактором было то, что опыт открытия своего бизнеса с нуля требует определенных знаний и умений. Так почему бы не воспользоваться опытом людей, которые успешно занимают нишу в пивном бизнесе в разных регионах РФ?

❓Почему выбрали именно франшизу «Стоп Кран»?

Здесь все просто: привлек формат пивных салонов с возможностью открытия бара. Таких заведений в нашем городе не было.
Но глядя на нашу работу, начали появляться)

❓С какими трудностями пришлось столкнуться? Как управляющая компания помогла их решить?

Критичных проблем не возникало. На запросы мы получали быстрый отклик и оперативно разрешали все моменты.
Огромным плюсом для нас стал опытный бармен из Калининграда, который приехал на открытие. Он быстро обучил моих сотрудников и они знали, как правильно работать.
У нас были сложности с ведением бухгалтерии, но вовремя подвернулась аутсорсинговая компания. В итоге учились вместе: от приемки продукции в ЕГАИС, до составления деклараций.

❓Как в целом оцениваете работу управляющей компании?

В УК работают компетентные сотрудники. В начале хотелось больше оперативности в маркетинговых решениях, но в данный момент проблем нет.

❓Расскажите про финансовые показатели (если можете поделиться: сколько зарабатываете, сильная ли сезонность, сильно ли влияет кризис и т.п.).

В среднем чистый доход получается на уровне 11% — 13%. Но в первую очередь мы пытаемся дать заработать нашим сотрудникам. Кадры решают все!
А что касается сезонности, то она чувствуется в зимний период.
Кризис влияет на импортное разливное пиво. Клиенты интересуются, но мы предлагаем альтернативу, которая устраивает всех.

❓Совет для начинающих предпринимателей.

Не надо бояться. В любой ситуацию всегда есть решение!