Франшизы
-
-
-
-
-
-
Сеть студий лазерной эпиляции и аппаратной коррекции фигуры
1 195 000 — 2 340 000 ₽12 отзывов -
-
Магазин товаров для самогоноварения, казанов, коптилен, мангалов
550 000 — 1 500 000 ₽ -
-
-
-
Франшиза магазина двигателей, коробок и прочих запчастей на авто из Японии и Европы
4 000 000 — 4 500 000 ₽ -
-
-
-
-
-
Школа программирования и цифрового творчества для детей
350 000 — 1 000 000 ₽1 отзыв -
-
-
-
-
Специализированные магазины по продаже детских колясок и автокресел
от 1 000 000 ₽3 отзыва -
-
-
-
-
-
-
Отзывы о франшизах

Новосибирск

Добрый день меня зовут Любовь. Этой весной я открыла садик BINNY.
Добрый день меня зовут Любовь. Этой весной я открыла садик BINNY.
Мечта о детском садике у меня появилась примерно с рождением сына, когда я стала думать о будущем и примерно к его месяцем 3-4 стала изучать актуальные, популярные франшизы нашего города. Нашлось около 15 франшиз, связалась я со всеми представителями. Концепция BINNY мне откликнулась тем, что наше представление об идеальном месте для маленьких детей сошлись на максимальном уровне.
По образованию я педагог, поэтому требования у меня были довольно высокие к франшизам. В первую очередь, меня интересовала методика обучения и в то же время, что бы программа не была перегружена, что бы ребенок рос в гармонии с собой, с миром, с родителями, потихоньку готовился к следующему жизненному этапу своей жизни. В BINNY очень хорошо спланирована как методическая программа развития, так и процесс радостного познания этого мира через игру и общение.
Я много раз радовалась, что не сэкономила на покупке франшизы потому, что без грамотных советов я заплатила бы гораздо большую сумму делая все самостоятельно. Эти деньги полностью себя оправдали.
Особенно хочется поблагодарить проектного менеджера Клавдию, которая сопровождала меня на всех этапах. Клавдия спокойно, вежливо объясняла все, что вызывало вопросы. Всегда открыта и всегда на связи, огромное ей благодарность, спасибо за ее терпение.
Также мне помогали с подбором персонала и проведении собеседований. Важно было чтобы коллектив был в одном видении концепции и ценностей, а это в первую очередь спокойное и гармоничное взросление самого дорого, что есть в нашей жизни - наших детей.
Также хочется поблагодарить Ивана, который сопровождал на всех этапах. Нисколько не пожалели что выбрала именно эту франшизу от души могу ее порекомендовать.
Если у вас нет экономического образования обязательно берите полный пакет потому, что вам обязательно помогут на всех этапах, вы не будите брошенными.

Йошкар-Ола

Интервью с владельцем Франшизы Стоп Кран в г. Йошкар-Ола
❓Расскажите о себе
Мы веселые и креативные ребята, любим эксклюзивный и нестандартный подход к тому, чем занимаемся. Новички в пивном бизнесе.
❓Почему выбрали формат франшизы для открытия своего бизнеса?
Основополагающим фактором было то, что опыт открытия своего бизнеса с нуля требует определенных знаний и умений. Так почему бы не воспользоваться опытом людей, которые успешно занимают нишу в пивном бизнесе в разных регионах РФ?
❓Почему выбрали именно франшизу «Стоп Кран»?
Здесь все просто: привлек формат пивных салонов с возможностью открытия бара. Таких заведений в нашем городе не было.
Но глядя на нашу работу, начали появляться)
❓С какими трудностями пришлось столкнуться? Как управляющая компания помогла их решить?
Критичных проблем не возникало. На запросы мы получали быстрый отклик и оперативно разрешали все моменты.
Огромным плюсом для нас стал опытный бармен из Калининграда, который приехал на открытие. Он быстро обучил моих сотрудников и они знали, как правильно работать.
У нас были сложности с ведением бухгалтерии, но вовремя подвернулась аутсорсинговая компания. В итоге учились вместе: от приемки продукции в ЕГАИС, до составления деклараций.
❓Как в целом оцениваете работу управляющей компании?
В УК работают компетентные сотрудники. В начале хотелось больше оперативности в маркетинговых решениях, но в данный момент проблем нет.
❓Расскажите про финансовые показатели (если можете поделиться: сколько зарабатываете, сильная ли сезонность, сильно ли влияет кризис и т.п.).
В среднем чистый доход получается на уровне 11% — 13%. Но в первую очередь мы пытаемся дать заработать нашим сотрудникам. Кадры решают все!
А что касается сезонности, то она чувствуется в зимний период.
Кризис влияет на импортное разливное пиво. Клиенты интересуются, но мы предлагаем альтернативу, которая устраивает всех.
❓Совет для начинающих предпринимателей.
Не надо бояться. В любой ситуацию всегда есть решение!