Франшизы

Весной 2023г в нашей семье возникла идея открытия детского логопедического центра. Хотелось открыть центр не только для обычных детей, но и для помощи детям с особенностями развития.
Анализировали работу подобных центров в различных городах, продумывали бизнес-процессы, много информации читали в интернете. Именно в интернете увидели сайт специализированного логопедического центра «Детская академия речи», ознакомились с направлениями его работы, программами занятий. Убедились, что компания имеет достойную репутацию на рынке логопедических услуг. И были рады узнать, что «Детская академия речи» запустила программу партнерства.
После первичного запроса, нам предоставили экономическую модель для нашего города, в который мы увидели прогноз работы и цифры по окупаемости вложений. Был заключен договор.
Мы приступили к подготовке к открытию центра. От «Детской академии речи» мы получили подробное руководство к работе: по подбору и ремонту помещения, техническому оснащению центра, по наполнению кабинетов мы получили список необходимого оборудования, списки с рекомендациями поставщиков, у которых можно это оборудование купить.
Руководитель проекта и команда специалистов помогали нам на всех этапах от подбора помещения, до подбора и обучения специалистов.
Главный вопрос для нас был - подготовка специалистов и контроль качества работы.
В соответствии с условиями договора, все наши специалисты прошли в обязательном порядке обучение в лого и нейро Интернатуре, получив удостоверения государственного образца о повышении квалификации. Мы получили право использовать авторские методики и разработки «Детской академии речи». Первые диагностики проходили под наблюдением методического отдела компании.
Также на этапе открытия и далее от «Детской академии речи» мы получили маркетинговую поддержку. Шаблоны визиток, листовок и прочих печатных материалов, а также шаблоны вывески и различных табличек для центра. Сайт и странички в соц. сетях были созданы и переданы нам для самостоятельного наполнения контентом. Также информация о нашем центре была размещена на головном сайте организации.
Нам была предоставлена вся необходимая документация для внутреннего пользования (речевые и диагностические карты, анамнестические листы, шаблоны выписок). Есть шаблоны расписания центра и клиентского отчета и еще ряда документов необходимых для учета и планирования загрузки центра.
Если возникали вопросы обращались к руководителю проекта. Все вопросы решались быстро. Всегда получали исчерпывающий ответ. С такой организационной и методической поддержкой приятно работать!
В первый месяц продали 18 абонементов и 2 дорогостоящих интенсива.
А уже через 2 месяца вышли на прибыль.
Мы уверены, что сделали правильный выбор при покупке франшизы.

Франшизу выбирали мы недолго! Однажды мы были в Екатеринбурге, направлялись в Казань. Арендовали апартаменты и так получилось, что мы попали в RentHouse. Нам выдали бонусную карту, на которой было написано,что филиалы открыты в нескольких городах, на столе лежал буклет, в котором была размещена информация о франшизе. Мы стали узнавать подробнее и в голове у нас отложилось, что было бы здорово попробовать! И кажется не очень-то и сложно все. Мы решили этот вопрос отложить, потому что были на тот момент проблемы с финансами. Вскоре нам предложили работу в Нижнем Новгороде и мы подумали, что город достаточно развит, туристы приезжают и дети наши подросли, и мы снова решили поднять этот вопрос. Было приятно,что Дмитрий вышел на связь ( основатель сети RentHouse - прим.ред.), мы пообщались, наши сомнения развеялись, мы взяли паузу на подумать и вскоре приняли положительное решение.
Одним из главных критериев у нас был ограниченный бюджет, ,мы озвучили этот момент Дмитрию. Нам расчитали финансовую модель , в которой было видно стоит ли вкладываться в бизнес. Еще одним критерием для нас было возможность работать из дома. Также, чтобы взять детей на работу, потому что они еще достаточно маленькие. И когда идея засела в голове, уже все критерии отпадают и хочется попробовать! Когда мы посмотрели прямой эфир с Дмитрием, когда посмотрели вебинары, наши сомнения улетучились и мы были точно настроены на то,чтобы зайти в сеть Рентхаус.
Почему Рентхаус, самое основное, мы уже жили в сети: это уровень, сервис, чистота, порядок, бренд.
Почему не сама занимаюсь,а через франшизу: мое время ограничено детьми, я в бизнесе еще не была, а здесь франшиза под ключ и маркетинг и продажи все берет на себя команда Рентхаус. Я доверилась!
Я смотрела конкурентов, но меня не заинтересовали их предложения. Как руководитель филиала, я отвечаю пока практически за все, так как филиал молодой. Персонал набирается и я начинаю делегировать свои задачи, и это круто. Планы большие и они обязательно будут реализованы!