Инвестиции в модульный эко-отель

Каждый отдельный номер, модули или номерной фонд в отеле.

• Заключает в себе культурный код субъектов России;

• Имеет тематическое оформление в зависимости от более красочного представления региона в соответствии с айдентикой, принадлежащей компании на правах интеллектуальной собственности.

• продвижение внутреннего туризма и повышение интереса въездного туризма к многонациональной культуре Российской Федерации;

• масштабирование в 89 субъектах Российской Федерации;

• получение грантов в форме субсидий в рамках Федерального проекта «Туризм и индустрия гостеприимства»;

• предоставление уникального спектра гастрономии;

• широкий спектр проведения регионально-тематических мероприятий и мастер-классов.

• Услуга проживания в карбоновых модулях;

• Услуга апиаэротерапия;

• Услуга банный комплекс и банные чаны;

• “Композитные бани фурако” у каждого модуля;

• Услуга прудовая рыбалка;

• Продукты (продажа);

• Продажа фермерских продуктов;

• Продажа продуктов собственного приготовления (джемы, морсы, настойки, медовуха, в том числе и пчеловодства: перга, маточное молочко, прополис;

• Услуга стоянки для кемперов;

• Услуга пляжной зоны;

• Агротуризм - собери плоды нашего сада для себя: яблоки, черешни, груши, смородины, клубники, малины.

Уникальное торговое предложение планируемого многофункционального туристического комплекса на рынке: современный комплекс в неповторимой атмосфере натуральной природы с возможностью круглогодичного посещения и оздоровления. 

Структура комплекса, основная и дополнительная инфраструктура формирует обширную целевую аудиторию.

В результате будет создан многофункциональный ЭКО-ОТЕЛЬ, отвечающий современным потребностям большого количества групп потребителей, соответствующий основным целям и задачам стратегии развития туризма в Российской Федерации на период до 2035 года и стратегии социально-экономического развития городского округа "Город Калининград” на период до 2035 года.

Особенностью объекта маркетинга является ориентирование на различные сегменты целевой аудитории, в зависимости от центра притяжения комплекса: 

• Туристы из-за рубежа;

• Туристы из других регионов РФ;

• Население Калининградской области (как физические лица, так и компании). 

Целевой аудиторией данного инвестиционного проекта в значительной мере будут являться туристы из других регионов России, и туристы из Калининградской области

Основная цель стратегии маркетинга рассматриваемого проекта -обеспечение быстрого возврата вложенных ресурсов, а также получение максимальной экономической выгоды.

При этом инициатор проекта при выборе стратегии маркетинга и рыночной ниши придерживается политики формирования оптимальной стоимости, позволяющей реализовать услуги комплекса в достаточно короткие сроки.

С 2025 года масштабирование в других регионах путем участия в конкурсе по предоставлению субсидий 1,5 на модуль от Минэкономразвития.

• Сайт;

• Реклама;

• Диджитал маркетинг;

• Печатная реклама;

• Партнерские программы;

• Кросс-продажи.

В качестве соисполнителей к проекту привлекаются компании с проверенной репутацией. 

После завершения всех этапов, предусмотренных в рамках проекта, планируется постепенный выход на запланированные объемы продаж.

Горизонт планирования (период времени, на который рассчитываются показатели проекта), принятый в расчетах финансового плана инвестиционного проекта составляет 6 лет. Продолжительность интервала планирования -2 квартал 2024 г.-4 квартал 2029 г.

Годовая прибыль при выходе на плановую производственную мощность к 2025 году составит около 20 млн. руб. 

К концу периода планирования к 4 кварталу 2029 года, предприятие планирует сгенерировать положительный денежный поток около 18,9 млн. руб.

1. Научно технические риски.

2. Риски производства и технологии.

3. Рыночные риски.

4. Операционные риски.

5. Финансовые, инвестиционные риски.

6. Прочие риски, в том числе оценка экологической безопасности реализации проекта.

Компанией разработан действенный комплекс мер, направленный на минимизацию влияния на реализацию проекта вышеуказанных групп рисков. Перечисленные риски носят управляемый характер и компенсируются с помощью четко прописанных и контролируемых организационно-экономических мер.

1) рекультивация озера и земельного участка;

2) получены все разрешения и проведены коммуникации;

3) возведено 8 модулей;

4) возведен пост охраны, модуль ресепшн;

Если хотите узнать подробнее, нажмите “написать представителю” и мы ответим на все ваши вопросы!