С посыла президента России в страну возвращаются нормы ГТО — Госдума уже приняла законопроект в первом чтении. Физкультурно-спортивный комплекс «Готов к труду и обороне» станет своеобразным показателем развития физкультурного движения в стране. Но есть и другие основания полагать, что спорт и активный образ жизни становятся нормой для россиянина. Например, растущая популярность занятий фитнесом, которая приводит к бурному развитию фитнес-индустрии.
Именно фитнес, как один из видов физкультурной активности, превратил советскую физкультуру в непременный атрибут современного успешного человека. На место совкового «физрука» в растянутых трико и майке встал молодой, накаченный и обязательно симпатичный фитнес-инструктор. А регулярное занятие физкультурой перестало быть уделом самоотверженных единиц и стало обязательной частью имиджа самодостаточного и обеспеченного человека.
Такие метамарфозы произошли буквально за 15-20 лет.
Впервые о стандартах современных фитнес-клубов в России узнали в 1993 году, когда в Москве открылся первый клуб мирового уровня — World Class. Тогда-то всё и началось. Как ни странно, именно это первое фитнес-заведение задало планку всем остальным. С тех пор в России стали появляться другие фитнес-центры и сети фитнес-клубов, которые ориентировались прежде всего на более состоятельную аудиторию.
Если в России фитнес-клубы в начале своего развития были представлены лишь в элитном сегменте, то в США, например, всё происходило наоборот. Сначала там стали появляться небольшие общедоступные тренажёрные залы, которые пользовались поддержкой государства. Затем этот бизнес начал приносить большие доходы, что дало толчок к его дальнейшему развитию, росту и привлечению в качестве клиентов более состоятельное население.
Занятие фитнесом продолжало быть уделом богатых лишь до середины 2000-х. Как отмечает Вера Трушина, управляющая сетью «Rocky», рынок фитнес-услуг в России в настоящее время активно развивается в сторону так называемого «low cost» сегмента. «В последние годы появилось достаточно много сетевых фитнес-дискаунтеров, которые активно ведут экспансию в регионы. Как результат, клубы активно демпингуют между собой,» — рассказала Вера Трушина. — «К чему данная тенденция приведет в дальнейшем, пока рассуждать сложно».
Освоение новых ценовых сегментов и привлечение потребителей различных уровней дохода говорит о том, что рынок фитнес-услуг растёт бурными темпами. Оптимистические прогнозы фитнес-индустрии дают различные исследовательские компании. Например, маркетинговое агентство «Бизнес Порт» говорит о том, что рост этого рынка будет держаться на уровне не ниже 25%, а компания NeoAnalytics называет цифру в 3,2 млрд. долл., говоря о потенциальной ёмкости российского рынка фитнес-услуг.
Впрочем, поверить в эти прогнозы легко, особенно, если послушать крупных игроков. Например, в федеральной сети фитнес-клубов X-Fit подтвердили высокие темпы роста. По данным компании, в 2014 год индустрия фитнес-услуг росла с темпом в 15-20%, а в некоторых регионах этот показатель доходил до 30%. «Конечно, вторая половина прошлого года принесла ряд сложностей, с которыми столкнулись все фитнес-операторы,» — добавила Раиса Царёва, директор по франчайзингу сети X-fit. — «В связи с колебаниями курса валют расходы увеличились почти вдвое, возросла стоимость аренды, появилась необходимость искать альтернативные варианты поставок расходных материалов и прочее. Поэтому темпы роста несколько замедлились. Но в целом ситуация под контролем и рынок не стоит на месте».
По оценке международной спортивной организации IHRSA, в середине 2013 года в России насчитывалось более 3 тысяч фитнес клубов, в которые ходило более 1,7 млн. людей. Но, как и во многих других сферах, лидерами остаются столицы — Москва и Санкт-Петербург.
Столичный рынок фитнес услуг по темпам развития и тенденциям приближен к западным образцам. Конкуренция здесь очень высокая, и кризис только обостряет ситуацию. В Москве рынок более устойчив, чем в других городах, но борьба за аудиторию идет жесткая. По мнению Раисы Царёвой, сеть фитнес-клубов X-Fit, самая высокая конкуренция — в бизнес-сегменте, поскольку многие компании, пользующиеся корпоративными программами, в связи с кризисом сокращают социальные льготы.
Как всегда, достойно пережить кризис легче всего крупным игрокам и их франчайзи. Небольшие поставщики фитнес-услуг напрямую зависят от снизившегося в кризис спроса и им приходится сложнее. В борьбе за клиентов отдельным фитнес-проектам приходится демпинговать в то время, как крупные сети за счет большего запаса механизмов оптимизации более стабильны и ощущают себя намного увереннее. Крупные сетевые фитнес-клубы имеют в своем распоряжении больше инструментов для решения проблем, например, более гибкое ценообразование, систему скидок по клубным картам и т.п.
Если индивидуальным фитнес-клубам приходится самостоятельно справляться с меняющимися экономическими условиями, то франчайзи фитнес-сетей всесторонне поддерживают. Так, сеть боксёрских клубов «Rocky» оперативно реагирует на все изменения спроса в любом клубе сети, решая все проблемы до их возникновения на этапе предпосылок. Другой оператор, «ТОНУС-КЛУБ», имеет целый отдел по развитию франчайзи. «Чутко среагировав на изменения экономической ситуации, мы разработали для наших франчайзи специальные антикризисные программы, включающие в себя как дополнительную маркетинговую поддержку бизнеса, так и специальные акции, позволяющие увеличить прибыль клубов,» — рассказали соучередители европейской сети женских клубов"ТОНУС-КЛУБ" Елена Коростылёва и Ирина Чирва.
На примере этих двух клубов, можно догадаться, что фитнес-индустрия диверсифицируется не только по ценовым сегментам, но и по «тематическим». Несколько лет назад в Россию с Запада пришла тенденция узконаправленности: начали появляться клубы специализирующиеся, например, на беге, функциональном тренинге или outdoor тренировках. «До регионов эта тенденция дошла только сейчас, и то — очень однобоко,» — отметила управляющая сетью боксёрских клубов «Rocky» Вера Трушина. — «Открывается большое количество танцевальных школ и студий йоги, но, например, outdoor тренировкам не уделяется внимания вообще».
Тенденцию к диверсификации фитнес-индустрии подтвердили и владельцы сети «ТОНУС-КЛУБ»: «В последнее время большие спортивные комплексы с бассейнами, спа и другими дополнительными услугами стали отходить на второй план. Все больше людей, заботящихся о своем здоровье и физической форме, отдают предпочтения клубам „домашнего“ формата, находящимся в шаговой доступности».
Для предпринимателей, которые хотят открыть свой бизнес в фитнес-сфере, такой расклад может сыграть на руку. Нужно понимать, что фитнес-клуб не окупит себя в короткий срок, а размер первоначальных инвестиций нельзя назвать небольшим. Более того, вероятно, что новый фитнес-клуб первый год будет работать в минус, а максимальное количество членов клуба наберётся лишь спустя 3-4 года. Но для того, чтобы сократить эти неприятные и неизбежные для любого предприятия периоды, бизнесмен может выбрать франчайзинг.
Многие так и поступают. Как рассказали Елена Коростылёва и Ирина Чирва, сеть «ТОНУС-КЛУБ»: «Достаточно много заявок на приобретение франшизы поступает от ТОП-менеджеров компаний, не переживших кризис. Опытные предприниматели, сохранив часть капитала, стремятся вложить его в гарантированно доходный и стабильный бизнес».
Смогут ли многочисленные фитнес-клубы сдать экономические нормы ГТО в кризис, покажет время. А пока предлагаем Вам самим попытаться сдать норму ГТО и проверить, насколько Вы готовы к труду и обороне собственного бизнеса!
Комментарии •0