Константин Уваров

Константин Уваров

Основатель компании «НБС»

Родился в Алтайском крае. Параллельно средней школе окончил художественную и музыкальную школу. В 1992 году поступил в медицинский институт. По профессии не пошёл, так как 90-е годы открывали иные возможности. В найме ни когда не работал. Пробовал себя в разных направлениях от шоу-бизнеса до сбора и переработки вторичного сырья. Всегда занимался боксом, занимаюсь и в настоящее время.

Моя определяющая цель — развиться как личность. Когда ты личность, у тебя всегда есть ливередж в жизни. И не важно, через что ты стал личностью, через спорт, религию или бизнес. Просто я выбрал предпринимательство, которое, при его благополучном экономическом исходе, расширяет границы возможностей и служит для его владельцев:
a) инструментом созидания;
b) способом существования;
Само направление компании продиктовано временем, но для меня направление компании не имеет особого значение. Тут, как говориться, неважно на чем ты будешь зарабатывать, главное с кем и как ты это будешь делать!

Можно сказать, что мы находимся в рынке готовых бизнесов, но это не совсем так потому, что в секторе В2В мы даем готовое решение (копию своего бизнеса), требующее развития в регионе с нашей сервисной поддержкой.
Можно сказать, что мы больше на рынке франшиз, но это тоже не совсем так потому, что форма взаимоотношений с рынком В2В иная. Остановимся на том, что мы компания, которая предлагает некий симбиоз первого и второго.
Что нас резко отличает от индустрии франчайзинга или других видов инвестирования в бизнес, так это стартовый капитал, точнее, его отсутствие.

Как можно убедиться на практике, подобные предложения «готовых бизнесов» не решаю самой важной практической задачи — приемлемые финансовые условия от поставщиков, которые реально позволят наращивать дилерам «жирок»! По факту, независимо от «шума» на рынке, добиться комфортных коммерческих условий можно только через большие объемы закупок, что мы и делаем для обеспечения условий эффективного и прибыльного дилерского бизнеса. Буквально, за счет собственных средств мы обеспечиваем оптовый выигрыш, который и создает всем субъектам комфортные условия.
Учитывая вышеупомянутые и иные отягощающие обстоятельства для начала предпринимательской деятельности, мы:
a) даем щедрые торговые условия путем перераспределения в пользу дилеров всей потенциальной маржи с розничного и мелкооптового рынка;
b) выделяем целевые средства на развитие активных дилеров;
c) даем на безвозмездной основе интернет-магазины с технической поддержкой;
d) предлагаем комплексное решение несведущим предпринимателям в области развития онлайн торговли путем сопровождения нашими кадровыми ресурсами;
e) даем школу офлайн-торговли для формирования лояльной потребительской базы;
f) помогаем организовывать малобюджетную логистическую цепочку;
g) обеспечиваем дилеров складским запасом по договору комиссии за счет собственных выкупов у поставщиков;
h) предлагаем, как варианты дилерских доходов, не только линейную систему классического дилерства, но и пассивный мультиплексный сетевой доход по многоуровневой торговой схеме, а также предлагаем широкий спектр бенефитов.

Я являюсь создателем и совладельцем проекта. В данный момент мои задачи связаны как со стратегическим планированием, так и с оперативным управлением.

Моя основана функция — это координация всех служб и отделов по работе с дилерами, а также внешнее взаимодействие.
В составе предприятия (в торговом направлении) есть отдел развития, который выполняет две задачи: первичное формирование дилерской сети и сопровождение готовых дилеров. В первом случае это расширение регионального присутствия, формирование спроса на готовое решение и школа для начинающих. Во втором углубленная работа с региональным рынком (анализ) формирование спроса на продукты и расширение линейки.
Безусловно, есть отдел разработки (IT). Существует служба, связанная с собственным производством и подбором поставщиков. Есть подрядчики, которые выполняют рад задач связанных с развитием и информационной поддержкой.

Дилерский договор — как основа позволяет вести отношения в правовом поле. Имеет две формы: на общих условиях и с исключительными правами. Договора комиссии тоже неотъемлемая часть во взаимодействии с дилерами.

Прогнозировать перспективы развития не берусь. Отмечу только то, в классическом варианте развития торговли через дилерские сети стать дилером может только избранный. Тут есть объективные ограничения. Не без исключений, «российский» подход делает отрасль «сырой», а отношения субъектов «незрелыми». Что касается альтернативных моделей и форм развития дилерства и дистрибьюторства, практика компаний, применяющих элементы многоуровневые торговые схемы в построении дилерской сети, доказывает право на существование прогрессивных путей формирования дилерской сети.

В 2015 году мы стремимся покрыть треть регионов РФ, организовав там центры прибыли в лице дистрибьюторов категории «А».

В большей степени читаю специальную литературу, относящуюся к управлению. Перечитываю автобиографии выдающихся людей.
Всё объясняющий фильм — «В погоне за счастьем».
Как я упоминал выше, мое средство от всех стрессов и депрессий активное занятие боксом.

Мои планы всегда отождествляются с семейными планами, произрастающими из целей. Семейная цель связанна с созданием частной школы-пансиона для обездоленных ребятишек, которая поможет встать на ноги и выйти в самостоятельное плавание и не обязательно в бизнесе.

Совершите все возможные ошибки как можно раньше!