Франшиза Добрый Дом

Добрый дом» - официально зарегистрированный товарный знак. Наша цель - внедрение в России цивилизованных и доступных форм бизнеса в сфере ухода за пожилыми и инвалидами.

Управляющая компания «Развитие» управляет более чем 20 компаниями в 7 разных отраслях бизнеса, в том числе развитием частных домов престарелых. Нами разработано 6 бизнес-моделей частных домов престарелых, предполагающих первоначальные вложения от 320 000 до 1600 000 рублей в зависимости от выбранного формата дома престарелых.

У нас нет вступительного взноса, мы предоставляем бесплатное 2 недельное обучение на базе нашего основного «Доброго дома». Выплата роялти зависит исключительно от успеха деятельности нашего франчайзи. Мы полностью заинтересованы в развитие наших франчайзи.

«Добрый дом» в Пушкино в данный момент функционирует на основании новой бизнес-модели №4, средняя ежемесячная прибыль до налогообложения составляет 520 000 – 600 000 рублей в месяц. В апреле 2015 года 5 отдельно функционировавших по моделям №2 и №3 домов престарелых Добрый Дом были слиты в единое предприятие, специально для которого была разработана новая финансовая модель №4.

Управляющая компания «Развитие» приглашает франчайзи из любых регионов России, бесплатная франшиза для любых регионов, кроме Москвы и Московской области. Эксклюзив на регион не предоставляется.

Мы предлагаем нашу бизнес – модель БЕСПЛАТНО. Обучение 2 недели – обязательное и БЕСПЛАТНОЕ. Наша цель – внести свой посильный вклад в обеспечение достойной старости для россиян.

Мы предлагаем к использованию наш единый сайт «Добрый дом», услуги по продвижению сайта, единый круглосуточный номер для консультаций, помощь и консультации в выборе помещения, текущие консультации врача либо практикующей медсестры по телефону, текущие юридические и финансовые консультации – и все это за символическую плату от 15 000.

Рынок ухода за пожилыми и инвалидами – один из самых быстрорастущих в России по нескольким причинам:

1. Низкий старт – во многих городах частных домов престарелых либо нет совсем, либо единицы, насыщенность рынка зачастую ниже 10%. Например, в Санкт - Петербурге и Ленинградской области около 40 частных домов престарелых, в регионе Москва и Московская область на 15 млн населения более 100 частных домов престарелых общей вместительностью оценочно 3500- 4500 человек, а в Новосибирске с численностью населения около 1,5 млн человек всего 2 частных дома престарелых.
2. Государственные дома престарелых, не говоря о качестве услуг, имеют весьма специфические критерии отбора. Зачастую разместить своего престарелого родственника в государственный дом престарелых просто невозможно.
3. Пожилые и старики – быстрорастущая группа населения. Средний возраст неуклонно увеличивается, экология ухудшается, люди все больше ценят свою свободу и независимость и не желают тратить своё время на уход за престарелыми родственниками. Им гораздо проще оплатить сторонний уход.
4. Частный дом престарелых – это фактически единственная возможность обеспечить старикам возможность общения и 100% гарантию качественного ухода и питания.
5. Модели формата «эконом» позволяют расширить потенциальный спрос на услугу за счет снижения планки платежеспособности потенциальных клиентов.

- Сроки окупаемости инвестиций - от 10 до 15 месяцев в зависимости от модели
- Прибыль до налогообложения (в месяц ) –от 140 000 до 800 000 рублей в зависимости от модели
- Выход на операционную прибыль – 4 - 5 мес.

Бизнес-модель №1 и №2 – первоначальные вложения 450 000 – 550 000 рублей, прибыль до 200 00 рублей в месяц для модели №1 и до 300 000 рублей в месяц для модели №2. Рекомендуется для начала бизнеса как оптимальная по капитальным вложениям. Рекомендуется для городов с численностью населения от 100 тысяч человек и среднедушевым доходом выше или равным среднероссийскому. Вместительность частного дома престарелых 11 – 16 человек.

Бизнес-модель №3 – первоначальные вложения 850 000 – 1 100 000 рублей, прибыль до 500 000 рублей в месяц. Рекомендуется для начала бизнеса в городах с населением свыше 1 млн. и для перехода с моделей №1 и №2 после 1,5 – 2 лет работы. Рекомендуется для городов с численностью населения от 500 тысяч человек и среднедушевым доходом выше или равным среднероссийскому. Вместительность частного дома престарелых 20 – 26 человек.

Бизнес-модель №4 – первоначальные вложения 1 400 000 – 1 600 000 рублей, прибыль до 800 000 рублей в месяц. Рекомендуется переходить на данную модель после 2 – 3 лет работы. Рекомендуется для городов с численностью населения от 1 000 000 человек или для городов со среднедушевым доходом выше среднероссийского. Вместительность частного дома престарелых 45 – 50 человек.

Бизнес-модель №5 эконом – первоначальные вложения 630 000 – 700 000 рублей, прибыль до 230 00 рублей в месяц. Разработана специально для городов с численностью населения от 300 000 человек, с уровнем жизни ниже среднероссийского. Вместительность частного дома престарелых 15 – 20 человек.

Бизнес-модель №6 эконом мини – первоначальные вложения 320 000 – 370 000 рублей, прибыль до 140 00 рублей в месяц. Разработана специально для городов с численностью населения от 100 000 человек, с уровнем жизни ниже среднероссийского. Вместительность частного дома престарелых 12 – 14 человек. Легко масштабируется в рамках города, поэтому возможно использование нескольких объектов, функционирующих на данной модели в рамках одного города в зависимости от размера города.

- Обучение Стандартам работы, прохождение практики.
- Предоставление полного информационного пакета: типы договоров и заявлений, штатное расписание, должностные инструкции, рекомендации по комплектации помещений, меню, пошаговая инструкция поиска помещения, ремонта и комплектации.
- Размещение информации о Вашем пансионате на нашем сайте, предоставление сайта для использования. Продвижение сайта в поисковиках.
- Маркетинговое исследование региона, разработка стратегии продвижения и ценового позиционирования дома престарелых, составление детальных прайс-листов и каталога услуг.
- Текущие консультации руководителя программы и медицинского персонала.

- Наличие первоначального капитала
- Милосердие, терпимость, умение общаться с людьми, желание работать со стариками.
- Принятие и соблюдение стандартов Компании, ее ценностей
- Готовность к активному управлению бизнесом (обязательно непосредственное участие в управлении и текущей деятельности), трудолюбие.
- Желание строить длительные партнерские отношения

Нежилое помещение либо коттедж от 400 м2. Желательно с регистрацией договора аренды. По возможности помещение должно быть одноуровневое. Расположение: непосредственно в городе (на окраине города), в пригороде. Возможны иные варианты.