Франшиза Alexander Bogdanov

ALEXANDER BOGDANOV — российский дизайнерский бренд женской одежды класса Middle+. Бренд создаёт эксклюзивную одежду с 1988 года. В основу дизайна закладывается философия создания образов вне времени, которые всегда интересны и актуальны.

Бренд сегодня:

• 20 фирменных магазинов.
• 200+ оптовых партнёров.
• 150 городов, где представлен бренд.
• 61% покупательниц возвращаются после первой покупки.

Каждая коллекция воплощает стиль интеллектуальной женственности, элегантности и романтичности. В ассортименте бренда представлены: платья, блузки, юбки, брюки, джемперы, верхняя одежда и другие позиции, которые подойдут для особого случая и повседневной жизни.

• Размерный ряд: 40-56.
• 2 тематические коллекции в год.
• 7-12 поставок в год.
• Более 100 000 изделий выпускается каждый год.

Франшиза ALEXANDER BOGDANOV – это бизнес с высокой маржинальностью, собственным производством и всесторонней поддержкой со стороны центрального офиса. 

Мы предлагаем:

• Поддержку на каждом этапе: до и после открытия.
• Прибыльную бизнес-модель (более 30 лет опыта продаж).

ВЫСОКАЯ ДОХОДНОСТЬ – ОТ 30% ГОДОВЫХ.
Операционная прибыль с первого месяца работы магазина.

MIN ВРЕМЯ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ.
Для тех, кто хочет выгодно инвестировать и управлять магазином 30 минут в день.

ПОДДЕРЖКА СО СТОРОНЫ БРЕНДА.
С момента запуска магазина и в дальнейшем ведении бизнеса.

ЭКСКЛЮЗИВНОСТЬ.
Художественный принт ткани, уникальная цветовая палитра, силуэт.

СЕРВИС.
Консультации опытного персонального менеджера на всех этапах ведения проекта.

СТАБИЛЬНОСТЬ.
Собственное производство и отлаженная система логистики позволяют осуществлять регулярные поставки по фиксированным ценам.

БЕЗОПАСНОСТЬ.
Ведение бизнеса в соответствии актуальным нормам законодательства.  

Концепция фирменных магазинов ALEXANDER BOGDANOV – классический дизайн, светлые оттенки, лаконичность и единые стандарты оформления.

Акцент в проекте магазина сделан на оформлении витрин, через которые передаются эмоции и атмосфера коллекции сезона.

Применяются единые принципы расстановки торгового оборудования, организации мерчендайзинга, соблюдения внешнего вида консультантов, а также единые стандарты изготовления всех рекламных и POS-материалов.

Команде бренда удалось организовать весь бизнес-цикл с момента подбора локации для будущего магазина до внедрения стандартов обслуживания и стратегии маркетинга.

• Подбор ТЦ и локации в городах открытия.
• Переговоры с администрацией ТЦ для согласования максимально выгодных условий по аренде магазинов.
• Поиск и выбор подрядных организаций в городах открытия.
• Составление планов-графиков открытий.
  
  

• Участие в согласовании договора аренды.
• Участие в выборе планировки магазина.
• Контроль срока изготовления торгового оборудования.
• Заказ прочего технического оборудования для магазина.
• Заказ материалов по сопровождению торговли для магазина.
• Заказ оборудования для подсобного помещения и подиумов для витрины.
• Подбор, адаптация, обучение персонала магазина.
• Приемка СМР и сдача помещения магазина администрации ТЦ совместно с руководителем направления франчайзинга и инженером бренда.
• Техническое открытие магазина (сотрудник бренда работает в магазине франчайзи 4 недели).
• Разработка маркетингового плана на первые 6 месяцев работы магазина.
• Реализация маркетингового плана магазина совместно с управляющим магазином.

• Товарный запас.
• Мерчендайзинг.
• Персонал.
• Маркетинг.
• Анализ работы и учет.

• Наличие требуемых инвестиций для открытия магазина.
• Соблюдение требований и рекомендаций франчайзера.
• Поддержка деловой репутации компании.

●    Площадь магазина: 70-120 кв.м.
●    Расположение: этаж и зона с высоким трафиком.
●    Торговый центр: ведущие ТЦ города.